Разница между обучением и развитией сотрудников

Концепция обучения обычно смешивается с развитием сотрудников. Однако развитие персонала следует отличать от обучения. В процессе развития сотрудников через интенсивные программы подготовки, оценки потенциала развития, обретение опыт работы подготовлены к будущим требованиям текущих или новых рабочих мест.

Обучения предназначена для подготовки работников на более высокую производительность текущей транзакции. С другой стороны, как уже отмечалось развитие представляет собой непрерывный процесс подготовки сотрудников для будущих задач. Имея в виду что развитие направлено на будущий период времени текущих результатов обучения не может иметь непосредственное отношение к требованиям текущего задания.

Часто на практике сотрудники готовятся к новым позициям, которые в данный момент еще не существует в компании или планируют внедрить их. Кроме того, на основе плана развития может стоять вопрос улучшение или перемещение сотрудников в новое положение. Тем не менее, развитие наших сотрудников, возможно придется стремиться и подготовке сотрудников к изменению существующих рабочих мест, которые обычно возникают как следствие технологических изменений, но и потребительские вкусы и потребности рынка.

Принимая во внимание вышеупомянутое различие, очевидно, следует понимать, что обучение является обязательным для всех сотрудников, чтобы улучшить свои навыки для более высокой производительности текущих дел. С другой стороны, развитие, как правило, связан с сотрудниками, которые имеют потенциал для руководящих должностей.
Конечно, вы даете больше значение обучению в компании, которая является более трудно провести четкую грань между профессиональной подготовки и развития сотрудников.
Для полного понимания роли и значимости этих двух функций, ниже представлены ключевые особенности обучения и развития сотрудников:

Измерение времени.
С точки зрения ориентации времени, подготовки кадров, трудовых отношений в настоящее время, в то время как развитие персонала относится к будущему периоду.
Опыт работы.
Обучение возможно и даже желательно организовать для сотрудников с отсутствием или минимальным опытом работы. Развитие персонала означает, что сотрудники имеют достаточный опыт работы, в течение которого они имели возможность продемонстрировать свой потенциал для дальнейшего совершенствования.
Цель.
В центре внимания организации, подготовка обучение персонала, что они могут удовлетворить текущие потребности работы. С другой стороны, цель развития персонала заключается в подготовке организации к изменениям.
• Участие сотрудников.
Инициатива для обучения, как правило, исходит от менеджера или работодателя, так как в центре внимания качества работы из серии по успешности компании. Однако практика показала, что этот процесс является наиболее часто является результатом инициатив развития сотрудников на сотрудников, так что их участие является добровольным.

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...

Комментировать

Поиск
Лучшие твиты
Твиты от @RRkayrat
Архивы
Законы богатства
Лучший обменник
Sweeva
Этот день в истории
Новости в мире
Профессиональная раскрутка ВКонтакте
Chitika
BITTY BROWSER
Проверь свои знания ПДД
NetworkedBlogs
Blog:
MY WAY
Topics:
Marketing, Review, Advertising
 
Follow my blog
Яндекс.Метрика --> --> -->